從“一盞燈”到“三把劍”

作者:未知

  2019年10月1日,慶祝中華人民共和國成立70周年盛大閱兵式在天安門廣場隆重舉行,15個徒步方隊英姿颯爽,32個裝備方隊氣勢如虹,11個空中梯隊呼嘯云天……
  看著神兵利劍閃亮登場,上海電控研究所(以下簡稱電控所)干部職工心潮澎湃,他們精心打造的“滅火抑爆系統、光機電集成旋轉傳輸系統和北斗衛星定位定向導航系統”三把劍等核心技術成功應用到一款又一款閱兵裝備之中,接受黨和人民的檢閱,又一次成為壯國威的重要力量。
  是的,關鍵時刻,我必沖鋒;國有召令,我必擔當!這就是電控所人!看,新中國成立50周年閱兵、新中國成立60周年閱兵、紀念抗戰勝利70周年閱兵,慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵……都有電控所研制的精良產品參與,研發的先進技術閃亮!
  是的,這就是電控所人!用這種方式矢志不渝履行強軍首責!
  用這種方式表達對共和國的無限忠誠!
  用這種方式書寫著從生產車燈到鑄造“三把劍”的發展傳奇。
  從民參軍到軍民結合現代化企業
  今天的電控所地位重要,既是兵器裝備集團在上海的橋頭堡,又是兵器行業唯一在滬的科研所。
  今天的電控所特色突出,培育形成了以“滅火抑爆系統、光機電集成旋轉傳輸系統和北斗衛星定位定向導航系統”為核心,科研、試制、生產三位一體的發展模式。
  今天的電控所愿景明確,那就是“做強小核心,開展大合作,打造成為光電板塊小巨人”。
  時間追溯到1953年,電控所前身——天然電工社伴著新中國成立的陽光,在社會主義建設的熱潮中起步。
  當時的天然電工社只有1臺設備、4位員工、23平方米的營業面積,僅僅能生產車燈、插座等結構簡單、技術含量低的產品,看上去是毫不起眼的“弄堂小作坊”,卻蘊含不少“潮”的元素:一是行業潮,躋身電器行業,躋身那個年代的前衛產業,也為下一步發展搶得了先機;二是行為潮,完全的私人企業,真正的自主創業;三是發展模式潮,1956年,在社會主義改造運動中,天然電工社進入公私合營的新階段,營業面積擴大近6倍;1958年在大躍進熱潮中,企業性質轉為國營;1959年2月,企業更名為國營天然電器廠,隸屬原三機部,主要任務是生產兵器需要的相關電器小部件,融入到社會主義建設的大家庭,蛻變為社會主義經濟主力軍,走上民參軍發展壯大之路。
  電控所雖然名稱幾經變化,隸屬關系幾經變革,但軍工報國的初心未曾改變,圍繞電控求發展的產業路徑未曾變更,軍民結合發展的方向未曾動搖。一路走來,伴隨新中國的發展,伴隨兵器行業從無到有、由小變大、由弱變強,電控所的發展烙下了深深的時代印記。20世紀60年代以電器開關為代表,70年代以繼電器控制為代表,80年代以“繼電器+ 分離電子元器件控制”為代表,90年代以“模擬電路+小規模集成電路控制”為代表。進入21世紀,電控所進入了“多CPU、全數字化、大規模集成電路控制”的新時代,初步具備了向國內一流、國際知名研究所沖刺的實力。
  在時間的長河中,有兩個時間節點讓電控所人長久銘記,對電控所影響深刻。
  第一個時間點是1986年3月,當時的兵器工業部決定將原上海天然電器廠升格為局級單位,將廠改建為科研、試制、生產為一體的事業單位,主要從事特種產品電子電器自動控制部件研發與生產。1986年6月,電控所宣告成立。2005年9月,原國防科工委批復確定了電控所的專業發展方向。歷時20年,將廠改建為研究所的決策至此水到渠成、落地生根。
  第二個時間節點是1999年7月1日,兵器裝備集團的成立,讓電控所獲得了前所未有的發展機會。一是極大地提升了行業地位和影響力。兵器裝備集團一成立,就著手厘清電控所的隸屬關系,明確其職責定位,宣告直接管理電控所。二是極大地拓展了發展空間。兵器裝備集團擁有特種產品、汽車等眾多產業集群,這為電控所充分發揮自身優勢,服務集團公司主導產業、走軍民結合發展之路提供了天然平臺。三是極大地改善了競爭態勢、發展環境。集團公司成立前,電控所與兵器裝備集團產業關聯度幾乎為零;兵器裝備集團成立后,電控所自覺加大與兵器裝備集團主導產業的融合,經過20年的接力拼搏,已經與兵器裝備集團成員單位形成了相互配合、協同共進的生動局面。
  從生產為重到創新驅動
  生產為主、效益欠佳,很長一段時間,都是電控所的標簽。人力資源部主任方維強從南理工一畢業就來到電控所工作,剛入職的情形,至今仍記得:“我們滿腔熱忱、心懷報國之志來到所里,但當時的情形卻完全出乎意料,有時候連按時發工資都難以保證。”
  面對舉步維艱、發展乏力的嚴峻形勢,電控所加快三個轉變:由生產技術型向科研開發型轉變,由手工勞動密集型向自動化技術密集型轉變,產品配套由三級向二級及二級分系統轉變,立志打造“專業化程度高、技術領先、能代表國內先進水平的電子信息技術研究所”。
  為了加快這三個轉變,電控所主動面向市場找機遇,深入用戶問需求。“功夫不負有心人”,他們不久就捕捉到了某裝置改造升級的機遇。該裝置此前一直采用蘇聯技術,智能化程度低、操作難度大、維護不易。針對暴露的問題,電控所摒棄了修修補補的慣性做法,果斷采用成熟先進技術,取代落后技術,成功實現了裝置的升級換代,受到了用戶高度好評。電控所因此首次擁有了一個技術含量較高、附加值較高、配套層次較高、訂貨上批量的好產品,實現了配套層級由部件級向分系統級躍升。“直到今天,該項目的成果仍然讓我們受益。就在2018年上半年,我們憑借領先的技術、過硬的質量和良好的口碑,在某3種電控部件研制配套資格的激烈競爭中再次脫穎而出,一舉拿下6種控制終端中的5種研制配套資格,預計未來三年帶來的產值將超過我所2017年全年收入水平。”當年參與項目的研制,今日又見證再中大標的喜訊,方維強喜不自勝、充滿自豪。
  如果說捕捉某裝置改造升級的機遇是需求牽引的成功案例的話,那么,電控所在北斗導航領域的耕耘無疑就是技術牽引的成功實踐。   早在2006年,電控所就大膽向國內當時剛剛起步的衛星導航產業挺進,并將主攻方向鎖定在北斗導航配套服務上。
  面對發展北斗導航的諸多考驗,電控所積極構建并不斷完善開放型科研開發體系,堅持走產學研用相結合之路,大膽“借智借腦”,實現了“站在巨人的肩膀上發展”的夢想,構建了以“三大平臺”為核心的技術研發、產品研制、服務提供有機融合的全新發展模式,產品和技術得到廣泛應用。
  “三大平臺”一是用戶終端產品研發平臺。2013年,兵器裝備集團依托電控所成立了“北斗衛星定位導航工程研究中心”,宣告用戶終端產品研發平臺成立,集聚了一批專業人才,開展了多項基礎技術研究,突破了多星體制融合定位解算技術、基于載波相位差分的定向融合解算技術、BDS衛星信號解碼和處理技術、基于VxWorks的導航系統設計技術等關鍵技術,制定了一系列技術標準和規范,取得了專利授權102項、軟件著作權1項。二是建成“北斗衛星定位導航技術實驗室”,構建了技術仿真、試驗驗證和測試評估于一體的平臺。三是堅持科研、生產、服務相結合,取得了北斗終端產品研發、生產、服務多項資格,建設了運行監控和服務平臺。“北斗衛星定位導航產品運行監控和用戶服務中心”的建成運行,為北斗手表用戶、車輛、共享單車等提供了位置服務;“北斗衛星定位導航產品生產基地”的建成,讓電控所生產了包括北斗個人定位手表、北斗海上救生終端、北斗用戶機在內的多款產品。
  堅持走創新驅動發展之路,讓電控所萌生了搏擊國際市場的新追求。日前,電控所與北方工業上海公司就基于北斗技術產品運營和服務拓展,到“一帶一路”沿線國家市場進行洽談。雙方一致表示,要各展所長,攜手合作,讓先進的北斗導航技術等在“一帶一路”沿線國家生根開花,為發展更高層次的開放型經濟貢獻力量。同時,與有關方合作,擬將某產品的定位管理技術推廣到泰國等海外市場。
  從頭開始到全面從嚴治黨
  “當年的天然電工社既無共產黨員,又無黨組織,黨的建設可謂是‘一張白紙’。今天的電控所始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為‘根’和‘魂’,傳承紅色基因,不斷把國有企業黨建優勢轉化為高質量發展優勢。”電控所黨委書記、所長沈有余說。
  在具體操作上,強化問題導向,促制度完善。深入貫徹新時代黨的建設總要求,認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,及時修訂完善黨建相關制度與流程,按照“可操作性、實用性、規范性”原則,編制黨支部標準化工作手冊,解決基層黨組織“做什么、如何做、怎么做”的問題。把黨建工作列入所黨政月度例會議程,黨建工作由軟要求變成必須按標準按進度推進的硬任務。深入貫徹兵器裝備集團關于巡視巡察工作的五年規劃、實施辦法等精神,進一步夯實所黨委、紀委主體責任和監督責任。
  強化兩手抓,促同頻共振。深入踐行習近平新時代中國特色社會主義思想,認真貫徹新發展理念,更加自覺主動堅持質量第一、效益優先,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,實現更高質量、更高效率、更高水平的發展。深入貫徹兵器裝備集團《黨建領先戰略綱要(2018-2020年)》部署,修訂黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制和黨支部書記及委員責任目標考核管理辦法,層層簽訂黨風廉政建設責任書,形成落實領導干部“一崗雙責”的嚴密網絡。打造業務工作與黨建工作同頻共振的“樣板車間”,樹立基層黨組織作用得到充分發揮的標桿。
  強化目標牽引,促“三抓”見效。抓認識先行,切實把思想建設作為黨的基礎性建設,認真開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、強化宗旨意識,弘揚人民兵工精神。抓學習強化,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,增強學深、悟透、做實的自覺性堅定性;認真學習《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》和新修訂的《黨章》等,內化于心,外化于行;堅持對標學習,見賢思齊,迎頭趕上。抓作風持續改進,深入貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則》等精神,反對形式主義、官僚主義,鞏固發展反腐敗斗爭壓倒性勝利。
  強化厚植基礎,促正氣充盈。以“打造裝備高科技品牌,創建國內一流科研所”為牽引,以提高職工隊伍素質為根本,以踐行“團結,實干,創新,增效”企業精神為重點,努力打造與自身發展相適應、具有時代特征和自身特色的企業文化。持續推進特色文化建設,把執行文化融入到制度建設中,把質量文化嵌入科研生產經營的各個環節,把精益文化作為管理提升的持久動力,把責任文化作為干部職工的自覺追求,打造“和諧、合作、合力、合一”的高效能團隊。大力宣傳干部職工推進改革發展黨建的感人故事,塑造品牌,傳播價值。廣泛開展凝聚力工程,做實群團工作,著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。持續組織勞動競賽和技術練兵等活動,引導職工“崗位練兵、崗位成才、崗位創新、崗位奉獻”。扎實履行企業社會責任,抓好“愛心工程”建設,開展“送溫暖、獻愛心”和“一日捐”等活動。
  面向未來,沈有余表示,將把慶祝中華人民共和國成立70周年激發的熱情轉化為推進質量提升“365”登高行動的具體思路、有效措施,將愛國之情和軍工報國之志轉化為建設創新型研究所的奮進動力、扎實行動,不斷在“五個一”(堅持科研第一的理念,實現人均銷售收入不低于100萬元,規劃一個新園區,建設一支高端人才隊伍,職工年人均收入達到20萬元)上邁出新步伐、取得新成效。
轉載注明來源:http://www.psfop.com/8/view-15138393.htm

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