新政府會計制度下公立醫院財務管理探討

作者:未知

  摘要:隨著黨的十九大的勝利召開,我國已經步入了新時期,在新時期中,國家對我國的基礎建設提出了新的要求,因此公立醫院面臨的社會環境發生了一定的變化,想要保證公立醫院履行自身的職能,公立醫院可以在新會計制度下,對自身的財務管理工作進行升級完善,通過這樣的方式實現公立醫院的可持續發展,因此本文主要對新會計制度下公立醫院財務管理進行探討,希望對相關從業者有一定的幫助。
  關鍵詞:新政府會計制度;公立醫院;財務管理
  一、新會計制度對公立醫院財務的影響
  隨著政府新會計制度改革之后,各行業的財務管理工作發生了一定的變化,在公立醫院之中,財務管理存在一定的問題,因此實施新會計制度之后,針對這些問題能夠進行有效優化,在當前的公立醫院之中,實施新會計制度,主要有以下幾個方面的影響:第一,醫院財務管理目標發生了變化,在新制度之下,價值成為了當前的公立醫院主要追求目標,因此醫院需要對自身的財務信息加強管理,從而對醫院的財務信息進行有效控制;第二,財務管理核算的方式發生了轉變,財務管理核算主要受到新制度的影響,改變了以往較為雜亂的財務信息處理方式,進而能夠使用統一的方式對財務信息進行管理,這樣能夠大大增強財務信息的處理效率,增強了財務信息的效果;第三,通過新會計制度,能夠針對可能發生的風險進行管控,從而幫助醫院財務活動正常的進行,隨著政府工作的不斷深入,財務管理水平的不斷提升,醫院應對風險的能力也越來越強,實施新的會計制度能夠有效幫助醫院樹立科學發展的觀念,從而推動公立醫院實現可持續發展。
  二、公立醫院財務管理當前存在的問題
  (一)預算管理工作沒有落實
  公立醫院財務組成較為復雜,因此在實施預算管理的時候,存在著極大的工作量,這就導致了當前的公立醫院在面對預算管理的時候,無法合理安排自身的預算,因此在當前的公立醫院之中,預算管理工作無法有效進行。除此之外,在公立醫院中,即使已經建立了預算管理體系,也因為各方面條件的限制,導致了預算管理水平較低,并且約束性較差,尤其是在預算管理工作結束之后,預算管理得出的數據并沒有受到醫院太多的重視,從而對后續的工作也無法造成有效約束,這就導致了醫院預算管理無法產生應有的約束力和指導性,影響醫院財務健康發展[1]。
  (二)成本管理水平不足
  成本管理工作在醫院之中是財務管理的核心問題,但是在當前公立醫院的成本管理之中,主要有以下幾個方面的問題:第一,財務管理不能有效落實,尤其是在當前的公立醫院之中,對成本的管理更多是在大方向進行控制,這就導致了在實際的工作中,無法有效對成本管理工作進行落實,而且在成本管理的過程中不夠細化,還存在的問題就是各部門人員對成本的控制容易偏離預期,導致在一些較為重要的工作上進行成本控制,從而影響了醫院整體的醫護效果,這對醫院的發展來說影響非常大;第二,醫院的成本管理依舊停留在成本核算的方面,成本管理水平較低,這就導致相關管理工作沒有充分落實,財務成本管理的經濟行為受到削弱,在這樣的情況下,自然無法有效對醫院的成本進行控制。
  (三)財務管理和實際業務兼容性較差
  財務管理工作最終的落腳點應該是公立醫院的實際業務,但是在當前的公立醫院中,由于醫療改革時間較短,且醫院以往傳統思想的束縛,導致了當前的醫院在實際的工作中,往往會忽略財務管理與實際業務之間的聯系,從而缺乏了對財務監督的管理力度,這就導致了財務管理工作和實際的工作之間協調性較差,財務管理工作無法對實際的工作進行有效的指導,甚至業務在進行的過程中,單純依照財務工作的經驗進行,這就讓醫院的財務充滿了不確定性,對醫院的實際工作來說,不可控就意味著一旦發生問題,直接會對工作造成極大的負面影響,甚至影響醫院的長期發展,對醫院來說是必須要解決的一種負面影響。
  (四)醫院財務信息化管理不足
  隨著社會的發展,當前最高效的工具屬于信息化技術,因此絕大多數公立醫院也在逐漸對自身的信息化體系進行改進,但是這些技術更多運用在醫院日常工作之中,對財務管理工作的涉及較少,在這樣的狀態下,財務管理工作無法有效對當前的財務工作進行推動,除此之外,隨著當前信息技術的發展,對醫院本身的工作有了較大的促進,這就意味著財務信息量也在逐漸增加,但是財務工作依舊依照以往的方式進行工作,這就讓當前的財務工作壓力更大,逐漸與醫院的實際工作脫節,對醫院來說,長期的發展必然受到影響,限制了醫院的發展。
  三、新會計制度對公立醫院財務管理問題的優化
  (一)完善預算管理工作
  在新的時期中,公立醫院需要對自身的預算管理進行優化,因此在當前的公立醫院預算管理中,主要有以下幾個方面的變化:第一,增強預算編制工作,預算編制與公立醫院的發展戰略進行結合,同時需要對市場進行充分的調查,這樣才能讓預算編制符合醫院的發展預期,對醫院的工作起到推動的作用;第二,增強預算執行工作,在執行的過程中,增強監督手段,并且制定嚴格的預算管理制度,明確獎懲制度,從而保證預算編制能夠更好的實施,同時監督部門也需要及時反饋預算執行中存在的問題,從而對預算執行進行優化,保證預算管理工作的完善;第三,在預算結束之后,需要對此次預算工作進行充分總結,并且對于預算工作的數據進行記錄,在下一次預算管理中進行參照,從而讓預算管理形成一個完善的體系,實施次數越多,經驗積累越多,這樣預算工作就會越輕松,能夠有效優化企業的發展[2]。
  (二)增強公立醫院成本管理水平
  在新的時期,公立醫院需要建立成體系的成本管理手段,因此在成本管理中,應該從以下幾個方面著手:第一,加強風險預警機制的建立,對醫院的指標進行全天管理,這樣能夠有效規避可能出現的風險,從而保證醫院的發展更加順利;第二,對成本管理工作進行細分,對各部門的成本控制進行有效的劃分,并且提供相應的成本控制方式,在這樣的情況下,避免出現盲目的成本控制現象,對公立醫院來說,能夠保證成本控制工作最終反饋于醫院,保證醫院更好的發展;第三,在財務部門中實施新會計準則和標準,對醫院的成本控制以及財務管理進行規范,從而更好的進行成本管理工作;第四,可以將成本管理工作和績效管理工作進行結合,這樣在成本管理的過程中,能夠充分調動工作人員的積極性,通過績效獎懲能夠最大程度增強工作人員的責任意識,從而更好履行自身的職責,推動成本管理工作的進行[3]。
  (三)加強財務管理工作的實際性
  財務管理工作應該和公立醫院的實際業務進行結合,公立醫院的主要職責就是服務于社會公共衛生事業,因此在財務管理的過程中,需要對公立醫院的社會性進行重點保障,通過這樣的方式推動公立醫院完成自身的職責。除此之外,隨著醫療改革的不斷深入,當前的公立醫院也需要重視自身的經濟效益,財務管理工作也應該就公立醫院的財務收入增加,獲取更多利益方面努力,形成屬于自身的財務管理體系,這樣才能夠保證公立醫院實現可持續發展。
  (四)增強公立醫院的財務信息系統建設
  在公立醫院財務信息系統建設中,應該從以下幾個方面進行:第一,增強財務部門與其他部門之間的溝通,這樣能夠增強對各部門財務工作的監督,同時也能夠對出現的財務風險進行及時治理,保證財務的健康;第二,在預算管理中加入信息系統能夠對預算進行科學計算,同時能夠對龐大的預算數據進行記錄,優化整個預算管理工作;第三,在成本管理中增強信息技術建設,能夠幫助醫院對自身的財務信息進行梳理,通過當前火熱的大數據、云計算能夠保證成本核算的真實有效,從而對醫院的成本進行控制,推動公立醫院的發展。
  四、結束語
  綜上所述,隨著新會計制度的實施,公立醫院作為國家公共衛生服務中的重要環節,必須保證自身的發展,因此公立醫院需要深刻認識到新政府會計制度的內涵,從而對自身的財務進行優化,保證公立醫院能夠維持一個健康的財務狀況,實現可持續發展,履行屬于公立醫院的社會職能。
  參考文獻:
  [1]葉丕嬌.淺析政府會計制度改革對公立醫院財務管理的影響[J].財會學習,2019 (34):48+50.
  [2]張慧敏.公立醫院執行新政府會計制度的銜接工作探討[J].行政事業資產與財務,2019 (22):59-60.
  [3]彭曉.試論公立醫院執行政府會計制度改革的變化及應對策略[J].中國市場,2019 (33):85-86.
轉載注明來源:http://www.psfop.com/3/view-15139035.htm

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